近年来，武汉钢铁（集团）公司（以下简称武钢）坚持以科学发展观为指导，不断完善以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，使各方面的创新要素向企业聚集，加快了科技成果转化为生产力的速度，取得了显著的经济和社会效益。目前，武钢已成为我国冷轧硅钢片、高性能工程结构钢和汽车用钢的主要生产基地，科技创新综合实力位居行业前列。

    武钢在产学研一体化创新过程中，初步形成了“战略牵引、市场推动、优势互补、利益共享、持续发展”的新机制。在国家有关部门的大力支持下，武钢在重点型号产品开发、设计、关键工艺技术改造与攻关过程中，主动与国内著名科研院所、高校联合组建产品（项目）研究开发组织，把高校、科研院所的人才优势、信息优势同企业的产业优势、资本优势结合起来。同时，组建武钢博士后科研工作站，引进一批高质量的博士后进站开展项目研究，有效地解决了生产经营中的难题，特别是在低温高牌号取向硅钢、高性能工程结构钢等方面取得了显著成效，仅2007年，就获得各级科学技术奖46项次，其中国家科技进步奖2项，冶金科学技术奖7项，湖北省科学技术奖21项。

    坚持产学研联合的高起点、高水准。我们瞄准当前我国市场紧缺的高附加值产品，如高牌号取向硅钢、高性能工程结构钢、汽车面板用钢等品种，依托自身优势，充分利用产学研合作机制，把各方的聪明才智汇聚起来，联合攻关，有效解决了一系列重大技术和工艺难题，使得这些重点产品的型号不断增加，产品种类不断丰富，能耗指标得到有效控制，实现了绿色生产，从技术创新上为建设资源节约型和环境友好型企业做出了积极贡献。2007年，“武钢硅钢技术创新与产业化”获得湖北省科技进步特等奖，是湖北省有史以来颁发的两项特等奖之一（另一项是“三峡工程”）。同年国家科技部批准依托武钢组建国家工程技术研究中心，使武钢成为第一家拥有国家工程技术研究中心的冶金企业，这为武钢建设世界最大的硅钢生产基地创造了条件，对提高我国冷轧硅钢生产技术水平和产品市场竞争力，突破国外技术围堵，推动机电行业发展，实现节能减排战略具有重大意义。

    坚持从制度上探索产学研结合的长效机制。要确保产学研各方活动有序开展，必须抓好制度建设，使产学研相关各方权责明确，各自优势资源得到充分发挥。武钢在与高等院校、科研院所合作过程中，探索建立了产品研发、工艺创新、市场销售、人才培养、利益共享、协商决策、过程控制、后期跟踪等诸多方面的制度和长效合作机制，组织开展项目对接，推进高新技术项目的开发与转化，逐步使短期合作长效化、虚拟组织实体化，走出一条企校合作、产学研相结合的新路。同时也实现了产学研由单一技术、单一项目、单一课题组合作向整体性、长期性、战略性合作的跨越。

    坚持全方位深度联合。一是合作领域综合化，从以人才培养或单一技术开发为主逐步向成果产业化应用、集成技术创新和人才培养发展。合作渠道从以高校、科研院所为主逐步向产业链上下游企业拓展，企业居于主导地位。二是合作机制长效化，从企业“出题”、高校和科研机构攻关的一次性短期合作，发展到共建企业技术研发中心、开放型实验室和联合经济实体等多种形式的长期稳定的合作关系。三是合作模式多样化，从单一产品研发向战略人才联合培养教育、继续工程教育和咨询、博士后流动站、共建人才培养基地等新联合模式拓展。

    企业主导的产学研结合，必须以提高企业核心竞争力和创建自主品牌为重点，着力解决企业在“资源节约”和“环境友好”方面所面临的重大技术创新任务。武钢创新产学研结合模式，就是沿着这个方向行进的。随着创新型国家发展战略的快速推进，从贯彻落实科学发展观的要求来看，武钢产学研合作的质量和效益从整体上看还有待于进一步提高，合作的领域和深度需要进一步拓展，合作的潜力还有待于进一步挖掘。我们将在总结以往经验的基础上，积极探索符合科学发展观要求的产学研结合的新机制。

    科学确定产学研的合作愿景。新的产学研合作要有共同的技术开发愿景，而且对未来的技术发展方向达成共识，形成一致的技术路线图。要坚持“双赢”和“共赢”的原则，即合作双方不是以单项成果的转化为惟一目标，而是以企业产业的改造更新、以与主业相关新型产业的催生，同高校、科研院所实现基础理论和应用理论创新为共同目标。武钢计划通过5至10年的建设与发展，把产学研合作基地建成我国冶金行业基础理论研究和交叉学科研究的创新基地、共性和关键技术的研发基地、成套技术及其工程化的转化基地和钢铁行业的人才培养基地。

    进一步创新产学研的合作理念。优势互补是前提，相互沟通是基础，利益共享是根本。在产学研合作过程中，企业、院校和科研单位都要通过优势互补，产生“共振”，以取得良好的经济效益和社会效益。要把握好“内部整合”和“外部结合”两个方面。“外部结合”就是真正把市场的需求、客户的需求和企业的技术创新需求作为双方的结合点，引导和支持创新要素向企业聚集；“内部整合”就是以企业技术研发机构为核心，调整企业的科研体系，以适应产学研合作模式创新的需要。下一步，武钢将突出“集成资源，整合创新”的产学研合作新思路，以武钢为主体，以市场为导向，集成所有具有优势的内部资源和外部资源，通过探索国际化合作，快速增强武钢核心竞争力，加快产业结构的优化和升级。

    进一步拓宽产学研的合作领域。单纯依靠企业开展基础性、前沿性、市场引导性研究，难度大，速度慢。特别是在当前市场竞争激烈、成本压力不断增大的背景下，迫切需要通过提高产品的附加值和技术含量，降低产品成本和工艺能耗来提高企业的核心竞争力。这就既要加强与高校、科研院所不断扩大合作领域，同时还要深入开展“产产合作”，积极同上、下游龙头企业、国际与国内著名钢铁企业合作，开展对产业关联度大、作用力强的共性技术的攻关，提高核心技术研发水平。从武钢来看，重点是加快推动钢铁行业范围内的产学研合作平台建设，提高企业的研发能力和创新水平。在搞好国内合作的基础上，大胆走出去，与国外一流高校、科研机构合作，壮大自己，尽快缩小与钢铁行业国际巨头的差距。

    进一步明晰产学研合作主体的科学定位。从多年的实践经验来看，应当突出企业在产学研结合和技术创新中的主导地位，即企业必须是投入的主体、需求的主体、实施的主体、决策的主体、协调的主体。同时，企业又要充分尊重合作方，引导合作方，坚持走科技、质量、效益、环保的发展之路，在发展特色上做文章，更多地承担起促进钢铁产业结构调整、推动钢铁行业进步的重任，使武钢的科技创新更具前沿性、更加充满发展的活力。另外，要通过市场的导向性调节机制，激活高校和科研院所参与的积极性、主动性和创造性。总的思路是：超前研发阶段，企业和国家财力重点扶持，高校和科研机构主要作为资本纯消耗者；产品进入计划和推广阶段，企业作为投入与产出的主体，成为利益占有和分配的主体；产品进入淘汰和更新周期，企业作为投资主体，应与高校、科研院所共同研究，合力攻关，加快产品更新步伐。

    （作者：武汉钢铁〈集团〉公司总经理）