铁路是国民经济大动脉和国家重要基础设施，在社会主义和谐社会建设中占据重要的战略地位。太原铁路局作为全路装车数最多、货运收入最高、重载技术最新、投融资体制改革任务最重的铁路局，围绕服务国民经济和社会发展这个根本任务，在贯彻铁道部党组又好又快的发展战略、构建和谐企业的探索中形成了以下几点认识。

    发展是前提。企业要和谐，首先要发展。我们构建和谐企业，就是要站在经济社会发展全局和铁路又好又快发展的高度，坚定不移地落实科学发展观，把实现路局科学发展、持续发展作为第一任务，坚持“务实、创新、高效、争先”的方针，以“运输能力快步提升、客货运量大幅增长、运输安全持续稳定、经营效益不断提高、职工生活明显改善、整体工作争创一流”为目标，全面建设“安全稳定、重载高效、服务优质、业绩一流、文明和谐”的国铁强局。

    太原局管内大秦线年运量在2002年达到设计能力1亿吨，成为全国货运量最大的铁路线后，仅用3年时间于2005年就实现了运量翻番达到2亿吨，并以年5000万吨的速度增加，2006年突破2.5亿吨，2007年3亿吨的目标也已经明确，创造了铁路重载运输的出色业绩。

    全局重载、增运任务的完成，为华北、东北、华中、华东、南方五大电网，秦皇岛、天津等八大港口，鞍钢、武钢、宝钢等十六大钢铁企业提供了源源不断的基础资源，大大缓解了全国煤电油运的紧张状况。围绕实现大秦煤运“通道能力达到4亿吨”和侯月、南同蒲扩能改造的目标，我们坚定不移地推进内涵扩大再生产，打破运输“瓶颈”制约，最大限度地释放运输生产力，为经济又好又快发展提供运力支持，为统筹城乡发展、统筹区域发展发挥应有作用。

    安全是基础。构建和谐企业，安全生产是重中之重。铁路是大众化交通工具和安全生产的重点行业，铁路运输安全是国内外关注的焦点。能不能确保运输安全，关系人民群众生命财产安全，关系改革发展稳定大局。

    太原局是全路重载运输的试验田，当前和今后一个时期，我局管内万吨、2万吨重载列车将大量开行，运输安全处于关键时期，确保安全稳定的任务极为艰巨，形势极为严峻。我们构建和谐企业，就是要把安全作为最大的政治、最大的稳定、最大的和谐工作，适应生产力布局调整和新体制的需要，不断完善安全管理体系；按照“两年补齐设备欠账、五年达到全路先进水平”的目标，不断夯实安全生产基础。我们积极探索铁路新体制下的安全管理规律，全面推行“一个标准管到底、一把尺子量到底、一样考核严到底、一以贯之抓到底”的安全管理机制，强化安全逐级负责、领导负责、专业负责、岗位负责，将从严管理、基础管理和过程管理融为一体，逐步完善运输安全管理新体系。特别是坚持安全管理与安全文化融合创新，着力于安全文化内化于心、固化于制、融化于行、物化于形、长化于效，用和谐的理念、文化的力量推进安全生产，营造人人维护安全、人人享受安全的和谐氛围。

    创新是动力。铁路又好又快发展是我们紧紧抓住战略机遇期，以运输能力快速提高和技术装备水平快速提升为主线，全面推进技术创新和体制创新，进而实现中国铁路现代化的战略工程。

    太原局拥有全国领先的重载铁路，担负着建设技术装备现代化、运输组织现代化、运营管理现代化的世界一流重载铁路的艰巨任务。我们构建和谐企业，就是要着力推进自主创新，让科技创新、体制创新、管理创新齐头并进，使原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新有机融合，为推进和谐铁路建设提供强大的科技和智力支持。我们按照铁道部党组的决策部署，在全局上下大力弘扬创新精神，推动创新实践，激发创新活力，一大批新技术、新装备在大秦铁路广泛应用：首次引进美国GE公司生产的LOCOTROL分布式机车无线同步操纵系统，为开行2万吨重载组合列车提供了核心技术；全线采用GSM—R综合数字移动通信系统，消除了多年来大秦铁路山区通信盲区对运输造成的困扰；逐步推广现代化的“5T”车辆信息管理系统，依靠科技创新解放了生产力；在工务、供电等系统，75KG/M重轨及微机保护等一大批先进技术装备的应用，为设备运行质量提供了可靠的保障。

    班子是关键。构建和谐社会关键在党，构建和谐企业关键在领导班子。铁路跨越发展的成功实践，给了我们很多有益的启示，其中关键的一条就是把领导班子建设作为战略性工程牢牢抓在手上。

    太原局作为新组建的铁路局，深入推进党的先进性建设和领导班子建设，切实提高领导干部素质和全局党建工作水平，为铁路又好又快发展提供坚强的政治组织保证，是一项突出和紧迫的任务。我们始终把班子建设作为推进各项工作的龙头工程，大力弘扬苦干实干拼命干的精神，深入开展“四好”班子创建活动，坚持在生产力布局调整中优化班子，在严格落实民主集中制中凝聚班子，在加强思想政治建设中提升班子，在完成大秦、侯月两线增量任务中锤炼班子。我们积极推进思想政治工作进班子，以坚强党性为基础，以制度建设为保障，以能力建设为内涵，以党内生活为重点，加强班子思想政治建设、制度建设、组织建设、作风建设，以领导班子的和谐引领企业和谐。同时，按照“丰富活动内容、创新活动方式、确保活动实效”的要求，大力开展党组织“立项攻关”、党支部“安全屏障”、党员“创岗建区”等和谐创建活动，使各级党组织和党员队伍真正成为发展运输生产力、推动和谐社会建设的先进代表，以党组织的和谐促进企业和谐。

    廉政是保障。党风正则干群和，干群和则社会稳。党风廉政建设越深入，构建和谐社会的基础就越扎实。铁路行业的企业属性和社会属性，决定了其在构建和谐社会中正党风、促政风、树行风、影响民风的重大责任。

    太原局是货运大局、煤运大局，党风廉政建设的焦点、难点问题，就是车皮、车票的问题。运输能力在递增，社会需求也在快速增长，党风廉政建设面临着愈益复杂的社会环境。我们构建和谐企业，就是要引导各级干部牢记“人民铁路为人民”的宗旨，以思想道德教育为基础，以正确行使权力为重点，以保证廉洁从政为目标，推进廉政文化建设，健全防范腐败的体制机制，加强对领导干部的监督，构筑拒腐防变的思想防线、制度防线和监督防线，进而营造和谐的党群干群关系，以优良的党风政风行风促进和谐社会建设。工作中，我们始终把建立一个公平公正公开的铁路运输市场，作为对路局领导班子执政能力和每一名党员领导干部的考验，积极构建和实施教育为本、制度强基、监督设防、惩处重力的“四位一体”工作机制，在构建惩防体系和源头治理上加大力度。可以说，太原局之所以在解决运量与运能的矛盾中取得了显著成绩，维护了良好运输秩序，既是坚持走内涵扩大再生产和自主创新之路的结果，也是坚定不移地深入开展党风廉政建设和反腐败斗争的结果。

    群众是根本。铁路又好又快发展是全路干部职工集体智慧的结晶、共同奋斗的结果。构建和谐企业，就是要坚持以人为本，为干部职工创造发展空间，使干部职工实现自身价值，让干部职工共享发展成果。

    太原局在改革发展的实践中，坚持把职工群众作为构建和谐社会的主体，把职工群众是否满意作为构建和谐社会的评判标准，围绕职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，下大力气办好涉及住房、医疗、养老保险、生活福利等方面的20多件好事实事，解决了一大批住房难、看病难、交通难、吃水难问题。为切实践行铁道部党组作出的“不让一名职工看不起病，不让一名职工子女上不起学，不让一名职工生活在当地贫困线以下”的“三不让”承诺，我们建立了扶贫帮困的长效机制。自去年以来，我们共筹措4738万元的“三不让”专项资金，先后对1290名困难职工给予了定期、定额困难补助，对68个基层站段的4902名一般困难职工给予日常补助，为892名重、特困职工的1087名子女发放助学资助金，为990名患大病的职工发放保障互助金，送去了党的温暖、企业的关怀，在职工与职工、职工与企业、职工与安全生产之间架起了一座和谐之桥。

    （作者：太原铁路局党委书记）