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任正非:华为已实现制度性交接班,我只是中间的一个傀儡

2019-10-30 16:11 来源:网络  作者:求是新闻
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来源: 心声社区、蓝血研究 今天,即10月29日,华为对外公开了任正非于10月22日接受欧洲新闻台采访的纪要全文,在采访中,任正非首次对外阐述了华为历史上5次战略发展机会。 华为交接班是每次媒体采访必问的问题,这一次,任正非做了更清晰的解释,他说:

来源:心声社区、蓝血研究

今天,即10月29日,华为对外公开了任正非于10月22日接受欧洲新闻台采访的纪要全文,在采访中,任正非首次对外阐述了华为历史上5次战略发展机会。

华为交接班是每次媒体采访必问的问题,这一次,任正非做了更清晰的解释,他说:华为已实现制度性交接班,我只是悬在中间的一个傀儡。

以下为采访全文:

任正非接受欧洲新闻台采访纪要

2019年10月22日

1、欧洲新闻台记者Damon Embling:任正非先生是华为的CEO兼创始人。任先生,非常感谢您今天加入“全球对话”。首先,我想问一个和您童年相关的问题。您于1944年出生在中国最贫穷的省份之一。在那里长大是什么样的经历?您记得那些年发生过的哪些事情?

任正非:我的童年成长是无忧无虑的。那时的知识不像今天这么爆炸,没有这么多的课外作业,父母也不怎么管我们,允许我们到处乱跑、到处玩,这样给我们很多自由,放学后可以更多去玩耍,比如下河游泳、摸鱼、打鸟……

虽然那时候物质比较匮乏,但我们不知道物质丰富是什么样子,更不可能知道欧洲人的生活,没有攀比就没有痛苦。而且,今天我们知道,对于孩子的健康成长而言,心灵比物质更重要;现在孩子们的学习负担太重了,父母对孩子的要求太高了,虽然物质生活条件比我们那时候要好很多,但是孩子未必快乐。

因此,我认为我的童年应该是很快乐的。

2、Damon Embling:我知道您之前曾经介绍自己早年的时候什么都不是,也不是一个大人物。之后,您加入中国军队,成为一名工程兵。您对您的军旅生涯是怎么看的?

任正非:在我们青年时代,中国处于经济发展非常缓慢的时期。我们有追求,也希望有一些机会,那时当兵比作为普通老百姓的机会多一些,就积极想去当兵,觉得当兵是一种光荣,这种光荣带给我们的是要服从纪律、努力工作。当时由于文化大革命,中国到处乱糟糟的,知识无用论盛行,中国的基础建设基本停滞下来了。一些重点工程,比如引进的大型化纤厂,地方上没有人愿意去艰苦地区建设,国家就动用军队去建设。在文化大革命中,我们还能接触到法国最先进的设备技术,就是法国德布尼斯.斯贝西姆公司的化纤生产设备,虽然我们苦一点,但还是觉得是很幸运的。

3、Damon Embling:我们知道您在中国的军队转业之后在石油行业也工作了几年,之后创立了华为。在80年代末,您创立华为的愿景是什么?为什么要创立这家公司?创立公司的真正目标是什么?

任正非:军队实行的是计划经济,既不追求利润,也不讲究成本,只要任务完成就可以了。当我们转到地方的时候,中国刚刚开放改革,开始走向商品经济,我们对商品经济非常不适应,不知道何为“商品”,你看我们对市场经济多么陌生。国家文件说要搞商品经济,上面争论很厉害,我们并不清楚“商品”是什么东西,更不可能知道这是一个大的社会机制的改革。那时非常不适应社会转型,我当时在国有企业工作栽了跟头,然后国有企业就不要我了。为了生存,就有了自己办公司的想法,这个想法风险很大,万一不成功怎么办?但是无路可走,只有继续走下去。

Damon Embling:您用非常少的资金创立了华为,好像只有3000美元左右对吧?这么少的一笔钱是怎么让公司在初期很好地运转起来的呢?

任正非:是的。当时中国所有人都没有什么钱,包括其他初创公司也没有钱启动,非常困难,我们也一样。那时注册一个民营科技公司需要股东5个人,需要注册资本将近3000美元。我没有那么多钱,就找人一起凑了3000多美元注册了公司,注册完以后基本没有钱了。

刚开始主要是作为代理商卖别人的设备,挣到钱再付货款,通过这个代理机制成长起来。实际上成长过程很艰难,工资超低,我开始每月不到100美元,而且最初的几个月都没有拿工资。

Damon Embling:华为在初创阶段面临巨大的挑战和困难,驱动您不断向前的动力是什么?当时您对于未来的愿景又是什么?

任正非:活下来。

Damon Embling:这么简单?

任正非:就这么简单。因为要承担对孩子教育、成长的责任,我个人没有给孩子们足够的关怀和爱护,但是总要挣钱给他们生活。我去应聘过几个岗位,别人不要。实际上我一开始也只想去应聘岗位,但没人要我。原因:一,经营有过错误,别人不信仼;二,当时也不需要技术,因为社会处在倒买倒卖时代,无路可走,正好当时国家允许创办民营科技企业,我也是在冲动下创立了公司。

4、Damon Embling:华为在20世纪80年代后期创立,今天已经成长为全球技术、电信和移动通信领域的巨头,员工人数达18.8万。您本人也在这个过程中从一个比较卑微的起点变成今天中国最显赫的人之一。华为发展到今天,这么多年快速成长背后的原因是什么?

任正非:我们在创业初期已经感觉到,要生存下来,唯有尊重客户,尊重客户的价值观、尊重客户的利益。钱在客户的口袋里面,只有质量好、服务好,它才会给你。那时我们对客户的态度有宗教般地虔诚,贯彻一种观念“宁可自己吃苦,都要让客户的需求、客户的价值观得到实现”,这样我们在客户心目中的形象越来越好,东西越卖越多。

当我们积累到一定规模时,代理商认为我们可能会控制市场,就不给我们供货了,所以断供我们不是第一次碰到,我们也才知道必须要开发自己的产品才能生存下来。我们最早开发的产品是40门模拟交换机,今天看来那个东西超级简单,当时对我们来说也是有很大压力的。那时中国刚刚开始开放改革,小招待所、小商店需要小型设备,给了我们机会。我们从研发小型设备开始,积累了人才、资金、经验,积累了客户对我们的信任,才一步步往前走。

在整个过程中,我们不是赚到钱就自己赶快消费,而是很节约,把赚到的钱再投入到研发中,所有一切精力都奉献给客户,赢得了客户的信任。直到今天,客户对我们的信任度还是非常高的。大家知道,欧洲是美国的盟友,美国在欧洲频频宣传打压我们,但是欧洲客户还是纷纷购买我们的设备。在这种高压下,客户还买我们设备,是几十年我们在客户积累的诚信带来的价值影响。

5、Damon Embling:美国的问题稍后详聊。我想知道当年华为是如何在中国市场一步步发展起来的。当年华为在中国市场拓展业务的难度有多大?毕竟华为的发展看起来还是有点不合常理的,对吧?

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