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马云都吃过很多亏,人力资源上一定要这么干

2018-03-08 08:55 来源:网络  作者:求是新闻
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马云都吃过很多亏,人力资源上一定要这么干 马云曾在湖畔大学第一课上强调,招聘人是最最之关键。请大家记住在你们管理公司的时候,多花点时间在招人身上,这个是最大的投资。听说,在招聘事情上,马云也犯了很多错误,交了很多学费。从1999年兴办至今,阿里
马云都吃过很多亏,人力资源上一定要这么干
 
  马云曾在湖畔大学第一课上强调,招聘人是最最之关键。请大家记住在你们管理公司的时候,多花点时间在招人身上,这个是最大的投资。听说,在招聘事情上,马云也犯了很多错误,交了很多学费。从1999年兴办至今,阿里巴巴曾经走过19个年头,超越4000亿美圆的市值,让它生长为全球最知名的互联网公司之一,员工超4.6万人。
  
  要晓得阿里巴巴2002年才500人,04,05年销售人员比例开始不时增长,而06,07年的15000人中大局部是销售人员,那时候阿里是典型的销售型公司。11年之后,阿里巴巴的招聘步伐开始减慢,不是自动减慢,而是马云有意减少人员。HR从一切部门要招聘方案,各个项目部,事业部提方案,听说数据报过来以后,马云惊呆了,一切部门加起来总共要招聘12000人,结果马云说,2011年我们最多招2000人,将12000人的方案直接砍掉,他说人多了反而坏事。12年,阿里巴巴招聘方案又是2000人,马云又砍,说今年最多招500人。到2014年,仅仅招了200人。
  
  2015年更惨,马云直接说公司不加一个人,走一个才能够增加一个,不走人就不招人。千金易得,一将难求。不要把招人的权益随意下放给项目经理和HR。马云当年重复强调招人的权益,这个人能否能进来,要老板自己做决策。最终,马云亲手打造出来了阿里铁军。阿里刚创立的时候,公司大约有400-500人,任何人入职马云都要见,亲身面试。任何人,包括前台接待,包括公司录的保安。所以,今天阿里降生出一些传奇性的人物,很励志的人物,也没有什么好稀奇的。
  
  阿里今天的首席人力资源官,前面做过菜鸟董事长的,童文红。她原来是军嫂,从我们前台的接待做起,然后做行政经理,人力资源,管业务,管客服,最后,成为菜鸟的董事长。假如这个前台接待,是行政经理面试的,那么,她的出路,就是行政经理。但,假如这个前台接待,是马云面试的,她有可能生长为副总裁。
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