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从恒大1000亿进军高科技产业看国内Top3房企的转型记

2018-04-19 17:20 来源:网络  作者:求是新闻
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从恒大1000亿进军高科技产业看国内Top3房企的转型记 结束了十多年井喷的黄金期,如今的国内房地产市场已然进入存量时代。在政策调控、拿地困难、增速降低等局面下,品牌房企们已纷纷喊出转型计划,欲将打破单一产业发展的僵局。 去年国内房地产市场销售Top 3
从恒大1000亿进军高科技产业看国内Top3房企的转型记

乾立基金丨从恒大1000亿进军高科技产业看国内Top3房企的转型记

结束了十多年井喷的黄金期,如今的国内房地产市场已然进入存量时代。在政策调控、拿地困难、增速降低等局面下,品牌房企们已纷纷喊出“转型”计划,欲将打破单一产业发展的僵局。

去年国内房地产市场销售Top 3继续由碧桂园、恒大和万科摘得,面对整个市场的困境,这三家的“转型”方向也侧重不同。近日,恒大高调宣布千亿进军高科技产业的计划。目前,国内房企第一梯队在“转型”战略上进展如何?乾立基金为此做出了整理。

碧桂园:“一体两翼”的多元化发展战略

目前,似乎所有房地产企业都在谈多元化发展,作为2017年房企销售榜首的碧桂园也不例外。

在企业规模不断壮大的基础上,碧桂园顺应房地产存量时代的发展以及国家“房住不炒”、“租购并举”宏观政策的需要,积极培育新的利润增长点,完成了产城融合、长租公寓等板块的部署,形成了“一体两翼”的多元化发展战略。

一体即住宅板块,两翼分别是产城融合和长租公寓,同时搭配金融、物业、商娱、医疗、教育等多维服务资源满足消费者的多元居住需求和实体经济转型升级的需求。

在产程融合方面,碧桂园国是内最早一批启动特色小镇建设的企业之一。2016年8月,碧桂园提出五年投资千亿打造100个科技小镇,其首个潼湖科技小镇已落地惠州。

在长租公寓方面,碧桂园于2017年底发布其长租公寓品牌——BIG+碧家国际社区,并宣布其3年内建设100万套长租公寓,其中40万自主开发,60万靠创新模式拓展。

值得一提的是,针对物业版块,碧桂园在2015年已有将其分拆并于上交所上市的意向,但去年年底,该计划因监管政策变动而折戟。今年3月19日,碧桂园再次公告,建议分拆集团物业管理业务,并以介绍方式在港交所主板独立上市,通过公司以实物方式向股东分派其于碧桂园服务全部股份的形式进行。

碧桂园的“转型”发展战略,实则还是沿着房地产周边的行业去做一些试探性的尝试,正如其“转型”战略的本质仍是以住宅为核心的“一体”。作为典型的品牌房企,未来碧桂园在传统住宅领域的发展仍不会放松。

恒大:文旅健养为两翼,高科技产业为龙头

3月29日,恒大集团召开2018年度工作会议,集团董事局主席许家印宣布恒大开始实施第七次重大战略决策:新恒大 新起点 新战略 新蓝图。

其中,在“新战略”上,恒大将实施“规模+效益型”发展模式和低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”经营模式,并在产业布局上积极探索高科技产业,逐渐形成以民生地产为基础,文化旅游、健康养生为两翼,以高科技产业为龙头的产业格局。

年度工作会议刚结束,4月9日,恒大正式进军高科技产业,与中国科学院在北京签署全面合作协议。恒大将斥资1000亿,在生命科学、航空航天、集成电路、量子科技、新能源、人工智能、机器人、现代科技农业等重点领域,和中科院齐心协力,共同创建科学技术研究、科研孵化、科研成果产业化“三大基地”。

在许家印看来,进军高科技产业,一方面是由于企业家应有的家国情怀和民营企业应尽的社会责任,恒大作为民营企业龙头,必须要为国家的科技强国战略作出贡献;另一方面是因为高科技产业是千亿甚至万亿级规模的朝阳产业,发展前景广阔,布局高科技产业是恒大打造百年老店的重大战略决策。

相对于刚起步的高科技产业,恒大在文旅和健养产业布局已有初步成果。以健康产业为例,今年2月恒大健康与美国布莱根和妇女医院(BWH)共建的“博鳌恒大国际医院”正式开业,引入全球领先的医疗人才、技术及资源。由此,恒大在生命科学领域的科研成果有望在医院率先应用,从而推动更多优质科研项目落地。

其实,恒大在扩展新型产业的方式很简单——寻找顶级的专业合作伙伴。无论是“哈佛系”BWH还是中科院,这些与恒大战略合作的机构均为其产业内的泰斗。恒大作为国内Top房企,在资金供给问题方面较有优势,而专业合作伙伴负责产业相关的经验和技术支持,和恒大产生互补效应,大大提升合作项目的进度与效率。

万科:“城乡建设与生活服务商”的养成记

万科距上一次提出“转型”战略已有5个年头。2013年,万科的掌门人郁亮提出万科要由传统住宅开发商向城市配套服务商转型。根据万科2017年年报,未来万科把这一定位进一步迭代升级为“城乡建设与生活服务商”,并具体细化为四个角色:美好生活场景师,实体经济生力军,创新探索试验田,和谐生态建设者。

在“城乡建设与生活服务商”的定位上,万科所搭建的生态体系已初具规模,并将自身业务从传统住宅开发和物业服务延伸至了至商业开发和运营、物流仓储服务、租赁住宅、产业城镇、冰雪度假、养老、教育等领域。

具体来看,在商业地产领域,万科收购印力作为运营管理平台,截至2017年底,总管理项目172个,总建面超1000万平方米。2018年1月,印力收购凯德20家购物中心,商业布局进一步完善。

在物流仓储领域,目前万科已累计获取项目62个,总建筑面积482万平米,稳定运营项目平均出租率达到96%。此外,万科在2017年联合中银集团投资有限公司、厚朴、高瓴资本、SMG组成财团,参与完成全球领先的现代物流设施提供商普洛斯私有化,物流仓储布局进一步得以完善。

在租赁住宅领域,万科自有长租品牌“泊寓”于2017年底累计获取房间数超10万间,累计开业超3万间,覆盖29个一二线城市。此外,万科将租赁运营管理的经验与城中村综合治理相结合,创新住房租赁市场的多主体供给。

在冰雪度假方面,2017年11月至2018年2月雪季期间,吉林万科松花湖和北京石京龙两个滑雪项目累计到访的客流量超过50万人次,创历史新高。

万科在养老、教育及其他业务方面也进行探索。截至2017年底,万科在15个城市布局了养老业务,获取项目约170个,并在全国参与运营超过10所学校。

因此,万科所谓的“转型”,并不是脱离房地产产业,而恰恰是深入参与到产业内部的服务环节,增加自身在房地产产业中的黏性与竞争力。当然,万科能如此实施“转型”战略,一方面基于万科对于国内房地产行业的整体预判,另一方面也是万科自身创新经验的累积。最终“转型”的成败仍取决于企业本身的资源获取与整合能力。

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