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大步迈向国际资源创新型企业 展现大庆力量

2019-10-09 15:18 来源:网络  作者:求是新闻
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事实上,每天都有大庆油田外闯市场人员在陌生的土地上拼博,去完成铁人“把井打到国外去”这个夙愿。

原标题:“走出去”是重要的经济增长极,也是未来发展的“生命线”。60年来,大庆油田海外业务项目已覆盖26个国家和地区,构建形成了“做大中东、深耕非洲、发展中亚、拓展亚太、介入美洲”的市场开发格局

    大步迈向国际资源创新型企业

大步迈向国际资源创新型企业 展现大庆力量

大庆石油人完成了铁人“把井打到国外去”的夙愿。通讯员 肇启龙 摄

  8月的伊拉克烈日炎炎,骄阳似火,地表温度达到60多摄氏度。

  在伊拉克哈法亚油田HF131-M131D4井,DQ1205钻井队正在施工。在井深1650米倒划眼短起过程中,井口返出泥环,将分配器出口堵死。副司钻胡明庆发现后立即停泵,拿起铁锹,带领雇员进行处理。分配器空间狭窄,泥环又硬又粘,处理起来相当困难。胡明庆跳入分流槽,跪在里面用手探进天槽出口,一点一点往外抠。经过半个小时的努力,泥环终于被清理干净。胡明庆满身泥浆,汗水浸透了工服,脚也被烫得通红,但看到泥浆循环恢复运转,生产可以正常进行,他开心地笑了。

  事实上,每天都有大庆油田外闯市场人员在陌生的土地上拼博,去完成铁人“把井打到国外去”这个夙愿。

  “走出去”是大庆油田当前重要的经济增长极,也是未来发展的“生命线”。从初入市场的摸索试探,到如今构建形成了“做大中东、深耕非洲、发展中亚、拓展亚太、介入美洲”的市场开发格局,大庆油田“走出去”步伐始终坚定有力。现如今,大庆油田海外业务项目已经覆盖26个国家和地区,拥有3900名员工,其中外方人员占比超过60%,正在向国际资源创新型企业跨越。

大步迈向国际资源创新型企业 展现大庆力量

  大庆石油人在世界能源大舞台用真功夫、硬本事站稳市场,收获效益

  几十年前,铁人王进喜发下誓愿:“把井打到国外去!”这句话,一直激励着大庆队伍实现海外开拓。

  1998年,大庆物探队伍进入委内瑞拉施工,这是大庆石油人第一次走出国门,步入海外石油工程技术服务市场。2005年,集团公司与美国阿斯派克能源公司签署了钻井服务合同。美国对钻井生产的工艺、操作要求十分严格,市场准入门槛极高。在这种情况下,中油集团公司选定大庆油田钻探工程公司两台钻机赴美施工。这是大庆油田首次进入美国高端钻井市场,同时也表明了大庆油田的钻井能力和综合实力已经达到一个较高水平,在国际高端市场有了初步展示。

  2006年2月,中国石油从1205队抽调人员组建DQ1205队,“大庆新铁人”李新民踏上了海外之路,进入苏丹石油工程技术服务市场,圆了铁人出国打井的梦想。当地天气异常炎热,地表温度近60摄氏度。李新民带领其他5人顶酷暑、伴星辰,在异常恶劣的环境中,紧张清点,合理组织搬运,创造了苏丹港人数最少、用时最短的清关纪录。从港口到井场有1600公里,他们只用了17天,就把102车设备全部运过去,比同类钻井队整整少用了一周时间,并克服井场困难开了钻。交井那天,站在苏丹的土地上,望着钻塔上高高飘扬的国旗和队旗,李新民说:“老队长,我们走上了国际舞台,我们圆了你的梦!”

  2014年12月份,为充分发挥特色开发技术,打造市场竞争优势,扩大海外油气合作规模,大庆油田海外油田提高采收率项目经理部正式成立,并在三个月后迎来了在哈萨克斯坦上游油气业务的破冰——与PKKR公司合作,开展库姆克尔南油田研究,进行分层注水区块优选及开发调整方案研究。

  2016年,在中国石油的统一领导下,大庆油田精心组织、积极协调,仅用不到6个月的时间,顺利完成哈法亚股权收购项目,获得海外权益产量485万吨。2017年,权益产量进一步增加到551.7万吨。

  2018年,大庆油田海外收入首次进入百亿时代,海外权益油产量突破600万吨。

  2019年上半年,大庆油田实现国内外油气产量当量2159.15万吨,其中,海外权益产量427.68万吨。同时,国际市场空间稳步拓展,伊拉克东巴格达新签钻井一体化服务、老井及管线EPCC施工等系列合同,沙特市场分别与贝克休斯公司、哈里伯顿公司签订钻井合同,鲁迈拉市场新签19批次钻井大包服务合同。

  硬实数据折射的是大庆石油人在世界能源大舞台用真功夫、硬本事站稳了市场。从神奇的非洲大陆,到山峦起伏的中亚;从“世界火炉”苏丹,到“仙人掌之国”墨西哥;从丛林密布的印度尼西亚,到中东石油重国伊拉克……大庆油田海外扩展的边界不断外延。

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  大庆油田工程建设海外员工在伊拉克哈法 亚油田进行罐体安装。 通讯员 王国滨 摄

  从“单打独斗”到“抱团出击”,大庆油田各项业务相互依托带动“走出去”的格局初步形成

  “走出去”,“走”到哪?如何“走”?顶层设计是关键。“走出去”离不开全体市场开发人员的努力,更离不开大庆油田在国际市场开发方面科学合理的顶层设计、清晰客观的自我认知和严格专业的管理水平。

  多年来,大庆油田坚持“两种资源、两个市场”谋发展,不断创新商务模式,调整产业结构,增加科技含量,优化资源配置,大力拓展外部市场。

  在2010年市场开发工作会议上,大庆油田提出“像重视原油持续稳产那样,高度重视‘走出去’的问题”,并将其上升到油田公司战略的层面,作为继确保原油持续稳产之后的第二件大事来抓。

  从最初单一的技术服务,到如今油田开发、工程技术、工程建设和石油装备等业务在海外市场全面开花;从最初各专业、各项目的单打独斗,到如今各项业务相互依托带动“走出去”的格局初步形成……大庆油田通过调整完善海外管理架构,统一优化资源配置,形成了以特色开发技术为引领、一体化服务为主导的海外市场开发战略,“统一领导、归口管理、分级负责、协调配合”的管控模式初步形成,人员、技术、装备等服务保障能力和整体运行效率显著提高,为今后进一步实现国际化发展、拓展生存空间奠定了坚实基础。

  大庆油田还制定实施了近期稳健发展、中期跨越发展、远期持续发展的“三步走”发展战略,构建形成了“做大中东、深耕非洲、发展中亚、拓展亚太、介入美洲”的市场开发格局。

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